كتبت: فاطمة يونس
عندما استلم لاري كولب منصب المدير التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك في عام 2018، كان الوضع مقلقاً للغاية. فقد رأى كولب خلال زيارته لمصنع Plant One في Lynn، Massachusetts، مدى الفوضى التي يمر بها المصنع. “كانت الآلات تؤدي بشكل سيء، وكثير من الناس قالوا إنه يجب إغلاق المصنع” يقول كولب. ومع ذلك، كان لديه شعور بأن هذا المصنع كان يمتلك “عظاماً عظيمة” وقدر التواصل الذي يحتاجه للتطور.
الحالة العامة لشركة جنرال إلكتريك كانت مشابهة. منذ أن تولى كولب القيادة، كانت الشركة تتأرجح على حافة الانهيار. كانت نموذج الأعمال الضخم في جنرال إلكتريك قد أصبحت عبئًا، مما جعلها غير قادرة على المنافسة في الأسواق السريعة. الشروع في تقليص الديون وتحسين العمليات كان الخطوة الأولى التي اتخذها كولب. ومن ثم قرر تقسيم الشركة إلى ثلاثة وحدات مستقلة، بدءاً من فصل GE HealthCare في أوائل عام 2023، إلى أن انتهى بعملية الفصل في أبريل 2024.
أرقام مذهلة في السوق
في بداية عهد كولب، كانت القيمة السوقية لشركة جنرال إلكتريك تبلغ 96 مليار دولار، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 80% مقارنةً بأعلى مستوى لها في عام 2000. واليوم، تقدر القيمة السوقية للوحدات الثلاث الجديدة مجتمعة بحوالي 689 مليار دولار. وأصبح الأداء المالي مذهلاً، مع عوائد سنوية تقدر بحوالي 30%، مما يعد مرتين خانات المعدل القياسي لسوق الأسهم الأمريكية.
الاستراتيجية الفريدة لكولب
كيف تمكن كولب من تنفيذ هذا التحول الكبير؟ اعتمد كولب أسلوبًا إداريًا يعتمد على المباشرة والتواصل من قلب المصنع، ليست فقط من قاعة الاجتماعات. تعلم كولب مبادئ الإنتاج الفعّال من خلال التجربة العملية في اليابان، حيث أدرك أهمية إدماج كل طرف من أطراف الإنتاج.
عندما بدأ، ركز على تفكيك الهيكلية الإدارية المعقدة وطبق نظام “لين” الإنتاجي، الذي يهدف إلى التخلص من الأعطال وتحسين الكفاءة. كانت إعادة تشكيل الثقافة المؤسسية جزءًا جوهريًا من نجاح كولب، حيث كان يشجع العاملين على التحدث عن المشكلات بدلاً من إخفائها، مما خلق بيئة عمل تتسم بالشفافية.
تحديات ومكاسب
واجهت جنرال إلكتريك العديد من التحديات، بما في ذلك جائحة COVID-19 التي أثرت سلبًا على عائدات قسم الطيران. رغم هذه الظروف، تمكن كولب من تقليص عدد الموظفين غير الأساسيين ببراعة، مما ساعد في إعادة توجيه الموارد نحو تعزيز الكفاءة. وعلى الرغم من ذلك، حصلت كل من GE Vernova و GE Aerospace على أداء مذهل، حيث ارتفعت أسهمها بشكل ملحوظ.
نموذج ناجح للاستدامة
تستند الاستراتيجية الحالية لكولب على فهم عميق لاحتياجات السوق، مع التركيز على استدامة النمو من خلال الابتكار والفعالية الإنتاجية. تشير التقديرات إلى أن الجنرال إلكتريك تمتلك حاليًا طلبات متأخرة تقدر بحوالي 211 مليار دولار، مما يعكس النمو المستمر في الطلب على الطائرات ومنتجات الطاقة.
بنظرة إلى الرقم القياسي للنمو في سوق الطيران العالمي، يبدو أن كولب وضع جنرال إلكتريك على المسار الصحيح لمواصلة التوسع والنمو. إن نجاح كولب وتحوّله الاستراتيجي يجعله أحد أبرز القادة في عالم الأعمال الحديثة.
يمكنك قراءة المزيد في المصدر.
لمزيد من التفاصيل اضغط هنا.